Сложно описать всю пользу от мероприятия «DIGITAL-изация: тренды на крутых кейсах».
Поэтому кратко изложу основную полезную информацию:
⠀
📍Где брать идеи проектов?
На зарубежном сайте разложена на маленькие ниши практически любая сфера бизнеса, будь то логистика, косметика, да все что угодно.
И по сути можно прямо оттуда брать идеи, смотреть что из этого есть или нет на российском рынке или любых других и тестировать. Это по сути кладезь идей, бизнес моделей, которые можно просто копировать применять.
⠀
📍В любой нише практически можно создать инновационный проект, если приложить интеллектуальные усилия.
Необходимо:
✏Описать все этапы создания проекта: этапы автоматизации, создания какого-либо проекта.
✏Выписать игроков на каждом этапе, промежуточный продукт и посмотреть кого с кем можно было бы объединить с помощью платформы и для кого какие сервисы одного окна можно было бы сделать.
✏Исходя из этого выбрать одну из 2-х типов инновационных бизнес моделей: сервис одного окна или многосторонняя платформа объединяющая между собой нескольких игроков.
⠀
📍Сложность инноваций внутри компании. Через какое количество трудов необходимо пройти, чтобы провести изменения в устоявшемся бизнесе, устоявшейся нише, разорвать текущий уклад жизни. Потому что так принято, так привычно, даже если предлагаешь качественно эффективное решение.
⠀
📍Над этим инсайтом уже неоднократно смеялись – это стратегия голубого океана. Ожидание – выходишь в чисто поле и к тебе выстраивается очередь. А реальность – даже создавая инновационный продукт требуется немало времени, чтобы люди изменили свои потребительские привычки. Даже не смотря на то, что ты предлагаешь им гораздо эффективное решение. И конечно в стратегии голубого океана полностью отсутствуют большое количество элементов.
⠀
💼На примере кейса Михаила Калинина (поставка рыбы) связали оптовика с конечным потребителем через приложение.
📍Привычную отсрочку платежа через приложение сделать сложно, необходимо делать микрофинансирование. Предложение по микрофинансированию (овердрафт) товаров отсутствует.
📍Подписать договор через мобильную версию/приложение, а потом проверить в короткий срок службой безопасности документы через приложение оказалось достаточно не просто. Готовых шаблонов и инструментов нет.
⠀
И так практически по каждой задачи. Можно создавать отдельный бизнес проект. Для новой бизнес модели, для инновационного бизнеса практически ничего в нише не сделано. Стратегия голубого океана это по сути некий не выход, а ВХОД. Выбрав стратегию голубого океана люди подписываются надолго заниматься предпринимательством, т.е. поиском решения задач.
Такие инсайты.