Павел Михайлов, на основе своего богатого опыта в развитии стартапов, поделился своими мыслями и списком самых распространенных ошибок, которые не дадут вашему стартапу динамического роста👇🏻

Сложнее всего менять образ мыслей тех кому требовалась моя помощь.

Сложнее всего менять образ мыслей тех кому требовалась моя помощь. Выкладываясь по полной, чтобы компании совершили прорыв я нередко слышал такие фразы: “Точно!”, “Да!”, “Отличная идея, нужно попробовать!”. А после не делают ровным счетом ничего. “Как по полю горох”. Я приложил массу усилий, а результата практически не было.

Конечно мне хотелось значительной результативности от своих действий. Поэтому я решил определить причины происходящего, вот что у меня вышло:

1. НЕТ НАВЫКОВ СОСТАВЛЕНИЯ ПЛАНА РАБОТЫ И ВЫБОРА КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ

Все мои усилия напрасны.

Основная проблема в том, что не все пишут абсолютно все поставленные задачи на день, да и при этом не раскидывают их по дню. Между делами, которые стоят в перечне сделают еще кучу всего, чего в планах и не было. А задачи, которые были намечены навалочным методом падают на следующий день, а ведь среди них немало задач №1.

Если в вашем списке есть задачи способные изменить ваш бизнес в лучшую сторону, они должны всегда быть приоритетными!

Я не буду говорить о принципах планирования, скажу одно: “Если в вашем списке есть задачи способные изменить ваш бизнес в лучшую сторону, они должны всегда быть приоритетными!”

2. НЕТ ЧЕТКОГО ПОНИМАНИЯ СВОЕЙ ЦЕЛИ

Вся беда в том, что вы испытываете страх принять ответственность на свои плечи. Когда компания без цели это легко понять, знаете как? В ней царит беспорядок и хаос.

И самая большая проблема, что ежедневно появляются новые цели. Это отнимает кучу сил, а компания топчется на месте, либо идет какой-то странной никуда не ведущей дороге.

3. НЕ ЗАДУМЫВАЮТСЯ О ФИНАНСАХ

Если вы совершаете действия, которые не приносят компании деньги, вы тратите время впустую.

Если вы совершаете действия, которые не приносят компании деньги, вы тратите время впустую. Задавайте себе и коллегам такие вопросы:

  • “Для чего ты совершаешь эти действия?”
  • “Принесут ли они деньги компании?”
  • “Почему принесут?”

4.ЖИВУТ В КОКОНЕ

Порой людям, работающим в компании не известно, какова их цель, не говоря уже о проектах, над которыми она работает. Были случаи, когда сам сотрудник с трудом понимал свои задачи до конца. Порой бывает, что номер руководства компании знают не все, причем в соседнем отделе его без труда можно взять.

5.ДЕЛАЮТ ВСЕ САМОСТОЯТЕЛЬНО

Никто не сделает лучше меня, верно? Очень частое заблуждение. Но нужно научиться делегировать, найти исполнителя поставленной задачи, проконтролировать, поставить временные рамки и всегда иметь обратную связь.

Вот перечень вопросов, которые помогут без ущерба разгрузить вас от ненужных задач:

1) Есть ли сотрудник, кому я смогу доверить эту работу?

2) Кто сможет сделать это лучше или быстрее чем я?

3) Отразится ли это делегирование на ключевых показателя? (с финансовой точки зрения до лояльности клиентов).

Когда на первые два вопроса вы скажете “Да”, а на последний “Нет”, значит смело отдавайте задачу сотруднику.

Это можно сделать следующим образом:

1) Дать задание и предоставить пути решения ему самому, а через время посмотреть, что из этого получается, наметить дальнейший план.

2) Рассказать подробно для чего ему нужно выполнить эту задачу, чего вы от него ждете, определиться с дедлайном, создать план действий.

Знакомы ли вам эти ошибки? Делитесь своим опытом в комментариях.